为全面完成生产经营等各项指标，华体会体育（中国）责任有限公司紧紧抓住全年收官的关键时机，积极采取各项有效措施，进一步拉弓紧弦大动员，全面组织开展了一场声势浩大的“百日攻坚行动”活动。

进入九月以来，华体会体育（中国）责任有限公司认真按照建投集团的总体部署，进一步采取一系列果断有力的措施，强化组织领导、宣传动员和行动引领，努力确保“百日攻坚行动”全面胜利。一是坚持大宣传大动员，努力营造激昂奋进的良好会战氛围。集团下发临时通知，要求各权属企业充分利用专题动员会、生产调度会、总经理办公会等，进一步向广大干部职工讲形势交任务，让大家更加清晰地认识到这场攻坚行动的重要性和紧迫性，积极吸引大家全面参与到攻坚战役中来。同时，充分利用各种媒体平台，建立百日攻坚行动专栏、编发会战动态、选树先进典型，加大正向引导，自上而下全面营造了积极向上、全面攻坚的良好会战氛围。二是采取果断措施步步为营，全面深化攻坚效果。集团坚持每周召开一次“百日攻坚行动”工作例会、每半个月召开一次“百日攻坚行动”调度会，集中听取各企业和各部门的工作进展情况汇报，提出重要任务和具体要求。生产经营及财务部门，坚持建立“百日攻坚行动”任务台账，倒算指标、倒推项目，形成了自上而下的工作倒逼机制，全面深化攻坚效果。三是坚持问题导向，强化沟通协调，发挥了领导和部门的督导作用。集团成立了“百日攻坚行动”专门领导小组和办公室，形成了领导包企业、部门包服务、对上包协调、对下抓推进的良好工作机制。集团领导以及机关各部门分别重心下移，定期或不定期深入基层一线现场办公，努力为企业协调解决各种现实难题。同时，有关部门还进一步深化能力作风建设“工作落实年”活动，聚焦重大事项督办落实、巡察问题整改等，加大工作纪律和工作作风的监督检查，督促广大党员干部强化工作执行力，提升日常工作质效。四是强化内部管理，优化工作流程，全面降低成本风险。集团还针对“百日攻坚行动”，及时调整了战略方向和经营策略，积极拓展新业务领域和市场空间，通过完善内部管理制度和流程，畅通经营管理渠道，提升工作效率和质量。权属企业龙旅公司以开源节流、降本增效为目标，千方百计抓重点、攻难点，扎实推进各项任务。北鱼集团持续创新产品结构，以“直营+加盟”“线上+线下”和“店中店”等形式，强化同盒马鲜生、物美等知名连锁商超合作，加大“龙江鱼”和60余种预制菜产品的销售力度。跨采公司紧紧抓住俄罗斯远东开发战略契机，主动在商业服务方面求突破，探索和从事对俄贸易。酒店管理公司深挖潜能全力拓展业务增长空间，盈利能力稳步提升，城区两家酒店连续多日实现满房，秀水宾馆实现整体租赁，通过引入外部资本，让“沉睡资产”变“增收活水”。中青旅公司与其他省份进行旅游对接，进一步强化省内和省外游业务，扩展乡村旅游、红色旅游、康养旅游。旅投文化公司强化“黑龙江礼物”品牌建设，通过线上与线下结合方式，积极寻求业务拓展和文旅业绩提升，促进了“百日攻坚行动”的深入开展。