总结经验教训 分解确定任务 坚定发展信心

酒店管理公司召开上半年经营工作会议

7月27日，集团权属企业酒店管理公司召开上半年经营工作会议，传达贯彻集团上半年经济运行会议精神，认真总结阶段性工作，围绕全年经营业绩指标，对下半年工作进行重点安排部署。公司领导班子成员、各部门主要负责人、各酒店总经理及有关人员参加视频会议。

会议从有序推动资产接收、落实三项制度改革、营销体系搭建、多元化增收、多渠道降成本、集采集购、整章建制、合作共享八个方面，对上半年工作进行了全面回顾。同时，对上半年疫情影响和其他因素导致经济收入严重下滑等问题进行了认真分析。针对下半年工作，确定了六项重点工作。一是坚持常态化疫情防控不放松，抓住窗口期，灵活、快速安排经营工作，努力实现主营创收。二是坚持总体目标不动摇，持续推进提质增效。充分利用好政府搞活流通，促进消费的相关政策，依靠灵活多样的营销方式，抓好盒饭生产和派送等，扩大消费群体，增加市场占有率。三是坚持推进“三项制度”改革，坚持干部能上能下，员工能进能出，工资能升能降的原则，落实好成果转化，调整和调动好员工工作积极性。四是坚持顶层设计，优化管理结构，提升企业文化，增强发展后劲，实现资产转型升级。五是坚持战略合作，通过对接对内和对外两个市场，加强与各企业合作，实现资源共享和优势互补，努力加快发展步伐。六是坚持品牌创建，通过综合设计包装，提升服务质量和服务水平，抓好市场营销，打特色牌唱特色戏，实现旗下各企业因地制宜协调发展，以时不我待的紧迫感和努力拼搏的进取精神，奋力完成全年各项工作目标。