近日，集团党委委员、总会计师崔志率领集团财务部、人力资源部、企管部、战略发展部等有关人员，到权属企业黑龙江北鱼渔业集团有限公司进行工作调研。

为更好地贯彻落实集团上半年经济运行分析会会议精神，根据集团主要领导要求，集团组成专门调研组深入权属企业北鱼集团，就经济运行等有关情况开展专题调研。调研组先后到北鱼集团拉哈湖基地和青花湖基地实地调研，详细了解北鱼集团当前经济发展现状和项目建设等情况。 

北鱼集团董事长刘新路和执行总经理康志永，分别就北鱼集团整体经营情况，下步业务规划及投资项目进行了汇报。调研组充分肯定了北鱼集团所取得的工作成绩，认为北鱼集团是一个有使命感、有创业精神、有企业家精神、有愿景的企业，华体会体育（中国）责任有限公司的加入对于北鱼集团发展具有非常重要的意义，希望北鱼集团抓住机遇，顺势而为，不断把集团经济做强做大。

崔志对北鱼集团下步工作提出四点要求：一要从高度责任心的角度出发，来加强企业的法人治理结构和现代企业制度建设。国有企业党委是企业领导核心，北鱼集团一定要利用好党委前置程序，履行和完善好“三重一大”和“三会”议事规则，将“把方向、管大局、保落实”作为主要任务，坚持做到党要管党，从严治党，在党风廉政建设上抓好“政治监督、工作监督、作风监督”。二要以确保企业持久生命力的高度对待规范化管理。坚持做好渔业公司采购、销售、存货、收付款、质量等行业风险点监督，并辅助以信息化手段和内控制度，发挥企业主观能动性，达到提质增效的功效。三要以讲政治的高度确保完成2020年度经营指标。抓好今年的生产经营对于北鱼集团生存发展十分重要，集团一定要坚定信心，做好生产组织优化和常态化疫情管理，抓细抓实各项经营措施，确保完成2020年各项经营指标。四要在财务工作上抓好业财融合，嵌入到业务前端。财务部门要参与到公司经营的第一线，做好服务与监督，达到两者并重的效果。基于2020年特殊的大环境，财务人员要有革命性的成本管理措施和办法，深入基层，做好现金流预测和成本费用控制，努力实现经营创收。