9月14日，集团党委委员、总会计师崔志带领集团财务部、人力资源部、企管部、战略发展部等相关人员，深入权属企业酒店管理公司就经济运行情况进行调研督导。

为深入贯彻落实集团上半年经济运行分析会会议精神，集团专题调研组到酒店管理公司对安全生产和经营等工作情况进行调研督导。调研组通过现场座谈及实地考察，全面了解酒店管理公司总体经营状况。调研组听取了酒店管理公司负责人关于公司基本情况、各项目经济运行情况及下步重点工作情况汇报，分别与酒店管公司中层管理人员进行了座谈，深入了解各项目下步经营及发展举措。酒店管理公司各项目负责人开门见山、直奔问题、畅所欲言，现场气氛十分热烈。调研组成员边听、边记、边互动，针对大家提出的问题耐心解答，对不能立即解决的问题，给予正面解释并跟进帮助解决，切实发挥了集团职能部门的工作指导和协调作用，努力为权属企业解决实际难题。

调研组对正明大酒店客房、宴会厅、中控室、变电所等设备运行和安全卫生等情况进行了实地检查，并与一线工作人员进行沟通交流，仔细询问当前经营发展以及安全生产面临的实际困难，倾听一线员工的诉求，努力为权属企业未来发展“体检”把脉。

针对酒店管理公司经营管理等，调研组提出三项重点要求：一是要用发展的眼光看问题，在发展中解决问题。要突出战略引领，积极探索新路径，努力构建“酒店+”运营模式，不断推进多元化发展，通过提前布局，专业化运作，打造更加符合消费趋势的个性化、精细化服务。二是要敢于同业绩先进的公司对标，真抓实干、动真碰硬，增强效益观念，从讲政治的高度，打好经济翻身仗，确保完成2020年度经营指标，做到国有资产保值增值。三是要聚力战略合作，积极推进旅游产业链领域的各项合作，强化产业组合优势，以实现资源共享、优势互补，努力在合作共赢、共谋发展的基础上，为公司快速发展注入新活力。