10月12日，省国资委专题调研组到集团抽查二级公司三项制度改革进展等情况，同时展开相关调研工作。

调研组抽查了集团权属企业酒店管理公司三项制度改革实施情况。酒店管理公司负责人向调研组汇报了三项制度改革实施方案、组织机构、岗位编制设置、内部竞聘机制、市场化选聘机制、差异化薪酬分配机制等工作实施和阶段性成果，同时也剖析了存在的具体问题。

调研组对工作方案、人事制度、组织机构设置、员工绩效考核等11项相关内容进行了全面检查。检查过程中，检查人员对酒店管理公司好的做法和规范化内业管理给予了积极评价，对具体问题进行了现场剖析。在个别访谈和工作调研过程中，双方形成交流互动，分别就人才引进、培养、使用等方面的做法和设想进行了深入交流和积极探讨。

检查组对酒店管理公司三项制度改革所取得的成效给予充分肯定。同时，提出四点要求：一要进一步提高对深化国有企业三项制度改革必要性和重要性的认识。二要巩固三项制度改革的积极成果，保持好改革运行状态。三要围绕职工关切的热点难点，解决好利益分配和分流人员安置等问题，让改革惠及广大职工群众。四要对标现代企业制度、行业先进标准，以市场化为导向，激发员工内在活力，为企业可持续发展提供人才和动力支撑。