2020年，华体会体育（中国）责任有限公司认真贯彻落实习近平视察龙江讲话精神，在省委省政府和省国资委党委领导下，发扬“再难也没有长征难”的企业精神，战略引领持续深化、重大项目创新推进、深化改革凸显成效、党建工作扎实有力、企业管理科学规范、市场影响力稳步提升、7个行业发展制高点牢牢把控、轻资产资本运作取得突破性成效、原有历史遗留问题基本得到妥善解决。在旅游行业“集体休克”的艰难形势下，各项工作指标逆势上扬，截至去年末，实现收入16094万元，增幅25%；实现利润4938万元，增幅622%。集团荣获2020年度中国旅游影响力社会责任企业称号；加入中国红色旅游投资联盟，担任副主席理事单位；加入全国省级国有旅游集团联盟；被森林康养国家创新联盟授予常务理事单位；旗下“趣龙江”品牌入围2020年度中国旅游影响力品牌榜单，取得了可喜的发展成果。

守初心 突出引领

强化引领精准护航，打赢党建提升战。华体会体育（中国）责任有限公司结合实际创新开展了“守初心、强信心、聚民心”党建活动，大力实施“12348”党建工程，实现了转变作风、深化改革、提质增效、解决历史遗留问题四个突破，充分发挥了党组织在推进深化改革和党建工作中统领全局的作用，塑造了集团公平正义、风清气正的政治生态。

强化政治引领，落实主体责任。建立健全党对国企全面领导的制度体系，落实“三重一大”决策制度，完善党委会、董事会、总经理办公会议事规则，明晰权责清单。召开党委会议20次，研究党建工作20项，印发年度党建工作要点、党建和党风廉政建设责任清单等18个文件，召开年度党建暨党风廉政建设工作会议，与权属企业党组织签订责任书，开展党组织书记抓基层党建工作述职评议，全面压实管党治党责任，推动“一岗双责”有效落实。严格执行党的组织生活制度，重点加强对领导班子民主生活会和党员领导干部双重组织生活的监督指导，党内政治生活质量不断提高。

强化思想建设，加强理论武装。集团党委组织带头抓好“第一议题”学习制度，制定党委理论学习中心组学习计划，一年来组织中心组学习10次，专题研讨4次。开展领导干部上讲台活动，创新推行将“学习强国”学分与月份绩效考核联动的做法，推动了学习质量和效果的提高。制定年度员工培训计划、党员教育培训规划，配备各类学习书籍1180余本，在钉钉“授课学堂”发布各类学习课程463门，组织知识测试8次，累计举办线上线下各类培训640余次，培训面达100%。加大意识形态工作力度，完善矛盾纠纷定期排查制度，积极做好信访接待，一年来，召开工作会议4次，专项检查2次。坚持正向引领，重点加强集团“两微一网”阵地管理，在人民网、新华网、东北网等主流媒体发稿465篇，自办媒体发布消息达4669条，其中，公众号发布1554条，微博发布1318条，集团网站发布1761条。

强化务实创新，落实党建重点任务。创新党建品牌。通过开展党员先锋岗、党员政治生日、党员公开承诺践诺等争创活动，开展“七个一，庆七一”献礼、东北抗联精神野外拓展训练、学习强国知识竞赛等主题实践活动，提升了党组织凝聚力。突出标准化建设。修订完善22项党建工作制度，下发《党建工作实务手册》。加强基层党务人员配备，调整充实专职副书记7名，有4个党支部通过了标准化党支部验收。维护职工权益。在重要节点走访慰问老党员、困难党员38名。加强群团组织建设，召开了集团职代会、团员大会。建立企务公开机制，在集团官网设置“信息公开”专栏和“董事长信箱”。加强人才培养。启动三次社会公开招聘，积极推进校企合作，优选高端专业人才助力集团发展。制定《华体会体育（中国）责任有限公司年轻干部双向交流挂职锻炼工作方案》，建立干部储备库，按照省委“六个一批”部署，选派了1名同志到小朱家村任第一书记。

聚人心 合力攻坚

战疫情抓防控，党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥。集团持续打造黑龙江旅游线上“总入口”，“趣龙江”平台用户近80万人，为全省269余家景区提供免费预约服务，启动哈尔滨著名人文景点“师大夜市”分时预约系统，实行智慧化错峰限流，累计预约达240万人次，完成计划指标113.62%，在国家文旅部会议上作了经验介绍。零成本整合价值7000万元的全国高铁电视和网络媒体广告资源，为全省景区免费推出4个月的营销活动。新冠疫情发生以来，各级党组织、广大党员干部认真开展了“五讲五带头”活动，涌现出了闫惠斌、刘艳丽、赵冠正等36名下沉社区优秀共产党员。酒店管理公司积极为医学观察隔离人员提供服务，收到有关单位和个人感谢信15件。张畅同志还荣获省抗击新冠肺炎疫情先进个人称号。国天物业公司张莹，主动书写请战书，加入到一线抗疫志愿者服务队。五一劳动奖章获得者金彦伟主动奉献，冲在一线，加班加点，为500余台出租车消毒杀菌，受到职工群众称赞。权属企业龙旅公司组织成立由12名党员组成的应急保障车队，免费为疫情防控机构和医护人员提供应急服务30余次。建立出租车消毒服务站，累计对出租车进行消毒达8911台，免费为司机发放口罩7607个。

抓“三转”强党纪，政治生态建设取得新成效。一年来，集团党委认真履行党风廉政建设“两个责任”，聚焦主责主业，实现“三转”与纪检监察机构改革同步抓紧、抓实、抓到位。突出干部作风转变这个重点，加强制度建设，抓好专项整治。紧盯元旦、春节、端午等重要节点，持续开展正风肃纪，狠抓顶风违纪问题。强化作风整顿。通过成立七个专班推进相关工作，每月督办反馈工作推进情况，持续开展干部作风“五整治”活动。开展了中央八项规定精神专项检查和知识测试，开展了“姜国文”案例警示教育和形式主义官僚主义自检自查，筑牢党员干部的廉洁防线。

坚持以职工为中心，突出解决历史遗留问题。一年来集团党委正视历史遗留问题，组建专业的律师团队，经过艰苦谈判和采取超常规方式，跨采公司股权原价收回，债务和解，集团综合收益近4亿元，2020年利润总额比收回股权前提升了100倍。停业8年的天鹅饭店攻艰突破，由旅游集团作为第一大股东已启动天鹅饭店项目开发。争议7年的华侨饭店拆迁补偿款明确了承担主体。停滞9年的华侨饭店养老保险关系接续工作取得实质推进，系列历史问题今年将得到基本解决。集团兜住民生底线，以稳岗就业为最大政治任务，按时发放280余名历史待岗职工生活费，职工薪酬不欠，人心稳定。对闲置多年的办公楼及车库进行维修改造，解决了集团上下办公场所问题，节约了办公成本，提升了职工幸福感。

强信心 叫响品牌

一年来，集团始终着力推进实施“11368”战略。即：围绕一个使命，叫响一个品牌，聚集三个重点，推进六项举措，做强八个板块。围绕一个使命，就是落实好旅游强省的战略决策。叫响一个品牌，就是北国好风光，尽在黑龙江的旅游品牌。聚集三个重点，就是聚焦产业整合、品质提升、赋能投资三个重点。推进六项举措，就是搭建合作平台，促进产业升级，引领行业标准，探索科技创新，加强配套服务，重构市场格局。做强八个板块，就是旅游开发、旅游科技、旅行服务、智慧物业、休闲渔业、酒店、商贸、文化传媒八个主要板块。

把方向议大事，党组织决策能力充分彰显。集团坚持量力而行，以轻资产投入，撬动大产业的原则，实现了新兴混合所有制企业引领发展创效。华体会体育（中国）责任有限公司以2500万元增资占51%股权，组建黑龙江北鱼渔业集团，今年北鱼集团预计营收超过2亿元。北鱼集团整合八大养殖基地、80余万亩水域资源，与通威集团合作“渔光一体化”项目，与阿里集团盒马鲜生、顺丰集团深度合作，把握长江流域10年禁捕的市场机会期，全力打造我省“旅游+休闲渔业”百亿级新兴产业集群，5年内有望打造成上市公司。旅投国天物业公司主攻医院、大学、商企领域物业服务，半年时间对外项目签订11个，合同金额突破6000余万元，有望2年内成为我省智慧物业领域的龙头。

创品牌促改革，保落实能力得到全面加强。一年来，集团党委创新打造守初心、强信心、聚人心“三心”活动党建品牌，充分发挥了党组织在推进深化改革和党建工作中的统领全局作用。建立完善现代企业制度，健全制度流程155项，划清了权责边界。三项制度改革成效明显，人员分流调整68人，解聘退出109人，人工成本同比上年度减少13.75%，全年管理费用降低10.4%，应收款下降10%。酒店管理公司建立集团化管理模式，推进人力资源共享，在管理公司本部搭建职能共享中心，构建高效率组织体系。所属正明大酒店和牡丹江镜泊湖金柜山庄、原亚布力雅旺斯酒店，部门由原16个缩减至5个，人员同比减少67%，人员减少54人，人工成本同比压缩47%，仅一套团队运营两个项目，年费用减少约80余万元。龙旅公司“趣龙江”品牌入围2020年度中国旅游影响力品牌榜单，实现了一部手机游龙江，不到一年时间的运营，企业市值提高了10倍，已成为我省旅游互联网平台龙头，正推进与携程总部合作，继而打造上市公司。跨采公司全面推行线上线下相融合的全新经营模式，铺面出租率提升至历史最高的95%。中青旅大力推行“低底薪、高绩效”的全新薪酬考核分配制度，提升企业活力。集团总部及二级企业三项制度改革已全面完成，退休人员人事档案和组织关系移交工作提前完成，高质量地完成了省国资委下达的5项改革台账任务。在省国资委以及各相关厅局的大力支持下，拟划转给华体会体育（中国）责任有限公司的17户资产已基本完成。

强化使命担当，项目建设得到快速推进。一年来，华体会体育（中国）责任有限公司从11个维度构建“1+N”改革配套体系，从8个维度创新推行“1+3+3”对标的路径，开展对标一流管理提升活动，促进了企业良性发展。与中旅集团、赣旅、携程、通威集团等一大批行业领军企业签订了合作协议，推进文旅融合、康养等项目布局；与黑龙江大学共建龙江文旅产业学院，与哈尔滨商业大学等高校实现产教融合，助力全省旅游人才梯队建设；与华侨城共同搭建的文旅产业基金已经华侨城资本投委会通过；集团已梳理重点储备项目54个，建立了重点储备项目库，江桥抗战第一枪红色旅游综合体项目进展顺利；嘉荫恐龙园项目，现已进场施工，用小投入撬动7个亿的垄断性大资源，预计今年九月可开园纳客；一部手机游牡丹江、游鸡西、游抚远项目已落地；牡丹江旅发大会项目和伊春森林康养项目正有序推进；全省景区智慧化建设项目今年预计可落地30余家；与支付宝、银联的供应链合作今年也将全面落地。成立文旅规划研究院，着力为地方政府、涉旅企业提供高质量的规划策划等综合性解决方案，在全省首家首次发布《2019-2020年度黑龙江省旅游产业发展报告》，为全省旅游产业发展提供了智力支持，取得了一系列良好成效。