会议通报了4月份各权属企业经济指标完成情况及排名。对集团2020年财务决算工作完成情况进行了总结。对集团2021年预算信息化管理工作进展情况及要求做了详细讲解。听取了各权属企业1至5月份各项指标完成情况、上半年经营管理主要措施及存在的具体问题等有关汇报。

会议对加强财务工作作出五项重点安排。一是强化审计问题整改。针对年末审计的问题，落实责任，明确专人，建立台账，举一反三，分析问题产生的原因，完善销售、采购、合同、资金管理等相关制度流程，完善内控管理，杜绝同类事项再发生，努力把整改落到实处。二是发挥预算管控作用。严格预算执行，科学合理的分解，减少预算执行的偏差率，截止4月末，个别企业的偏差率达到80%以上，所以需要分析原因对症施策，提高预算制定、执行、分解的准确性。以预算信息化为指引，按月预算分析监控，促进完成年度各项指标，力争上半年实现较好经营业绩。三是强化财务风险管控。落实“两金”压控目标，持续开展应收账款清收和管理，落实到人，定期清收，以本次资产清查为抓手，推进历史陈欠的清理，同时做好信用等级的预测，减少新账的发生。合理预计负债，控制债务风险。做好资金流的预测，关注重点经营支出，预防资金断裂风险。四是拓展财务工作职能。要积极参与企业经营，实现由核算到管理的职能转型，参与企业的投融资活动、重大合同的联签，参与企业的经营预测，充分发挥财务的管理职能。五是加强财务工作纪律。各企业财务负责人，要提高工作主动性和执行力，严格执行重大事项请示报告制度，加强财务信息沟通和财务基础工作的审核、管理，保证财务报表的准确性，全面提升财务工作质效。