10月27日，权属企业跨采公司组织召开“务实事、谋发展”第四季度重点工作推进会和2022年务虚会。公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。

会议传达贯彻落实了建投集团和华体会体育（中国）责任有限公司三季度经济运行分析会会议精神，围绕本年度工作目标对公司第四季度工作进行研究和部署，并对2022年工作超前谋划。

会上，各部门负责人分别从“总结、思考、谋划”三个方面，回顾总结了2021年部门整体工作，分析当前面临的形势、存在的问题和不足，找出四季度重点工作发力点，拿出具体工作措施，以及对2022年工作和思路提出初步构想。

会议要求， 必须强招商运营、风险管控和人才储备，抓好党建等各项工作，确保全年工作收好尾，明年工作有规划有安排。一是做好对标对表。对2022年度招商运营工作进行提前筹划，加强精细化管理力度，加大对“两金压控”和“应收帐款”的降成本去存货，以及账款回收力度，制定分解目标和工作计划冲刺四季度。二是加强风险管控。严把经营风险、财务风险、安全风险和疫情防控，对重要岗位做好廉政风险管控，防微杜渐、筑牢思想防线。三是强化日常党建工作。必须将党建工作和中心工作相融合，坚持强化党建基础，抓好三会一课学习，按照党管人才原则，强化人才储备和日常管理，为推动公司高质量发展提供人才保障。四是抓好党史学习教育。要加强理论学习和业务学习，进一步用习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑，指导实践。尤其要认真按照集团党史学习教育工作要求，抓好学习教育的收尾工作。五是坚定信心谋发展。公司各部门要在认真反思工作差距和不足的同时，必须坚定信心，解放思想、开拓创新，带着责任干、带着激情干，凝聚工作合力，创造性地开展工作，切实把各项目标任务落到实处，持续推进公司实现高质量发展。