安全运营制度化、车厢服务规范化、车载系统智能化、财务管理信息化、党建品牌特色化是权属企业龙旅公司对标一流企业管理提升活动的重要成效。

今年以来，按照华体会体育（中国）责任有限公司持续开展对标管理提升活动的有关要求，为进一步提高公司经济运行质量，增强企业发展后劲，不断提高企业核心竞争力，龙旅公司多次召开对标工作推进会议，建立对标工作台账，明确对标工作任务，落实对标工作举措，推动对标管理提升活动落实见效，较好地完成了集团对标工作各项步骤和任务，促进了企业持续健康高质量发展。

在实际工作中，龙旅公司从加强车辆运营服务管理入手，坚持向同行业先进企业学习，学先进、找差距、补不足，与龙运现代、泰克斯公司对标学习，对590台出租车进行自检自查，完成了559台车载智能终端系统安装应用。从加强人力资源管理入手，与人力资源服务公司对标学习，加强入职人员管理，优化人力资源结构，强化人员培训，做好风险评估。从强化党建工作入手，与交通银行哈西支行、泰克斯公司、省委史志办第五党支部联合开展联学联建活动，推动了党建工作创新发展，龙旅公司党委被推荐为全省党建工作示范点。

据了解，龙旅公司始终把对标管理提升活动作为推动企业改革发展的重要措施。下一步，公司将持续加大对标工作推力，围绕全国优秀出租汽车公司，持续深入开展对标学习活动，不断提升企业管理能力，打造龙江旅游特色品牌，推动公司持续健康高质量发展。