华体会体育（中国）责任有限公司坚持一周一个例会，紧盯经营目标任务，研究解决制约经营发展的措施办法，转变作风来实的，真抓严管打会战。一月份，集团实现营业收入1344万元，同比增加534万元，增幅65.9%，利润同比减亏125万元，增幅41.0%，做到了起步即是冲刺，开局就是大捷，收到良好效果。

为确保实现首月“开门红”，华体会体育（中国）责任有限公司努力克服疫情影响，规划设计全年各项工作目标，对闲置固定资产进行清理盘活，加大重点、难点账款清收力度，最大限度降低“两金”总量，以起步即冲刺的信心和态度，全面推进各项工作落实。高压推进狠抓工作落实。集团召开专题会议，逐户研究增收创效措施，降低疫情影响。坚持每周一次工作例会，针对性分析研判经营形势，及时制定解决问题的方案办法，保持总体工作紧张有序。加大风险管控提升经济运行质量。依托信息化手段，按月分析预算完成情况，加强预算管控，发挥预算引领作用。加强大额资金使用管理，定期督办，强化考核，努力做到应收尽收。监控资产负债率，认真发现和总结经济运行中出现的新情况新问题，及时出台解决措施，全面提高经济运行质量。加强亏损治理堵塞管理漏洞。进一步建立健全治亏止血长效机制，科学制定减亏控亏措施，加大重点企业治理，努力减少和堵塞亏损源。一月份，集团亏损企业同期比减少2户，同比减亏112万元。发挥骨干企业引领作用实现创收增效。龙旅公司坚持稳字当头、稳中求进，以智能化建设为抓手，以多元化创新发展为动力，一月份实现营业收入189万元，同比增收111万元，实现利润总额52万元，增长率达142.31%。酒店管理公司联动亚布力、雪乡、雪谷等13家客栈推出“游龙江美景，住雪阅客栈、赢惊喜大奖”线上线下活动，吸粉1800余人。同时，通过拓展长包房业务，加大客房销售力度，积极挖掘会场和餐厅销售潜力，营业收入同比增加41.93%，利润同比增加166%。跨采公司对现有店铺进行重新规划布局，出租闲置面积 5992 平方米，出租率由年初的86%上升至现在的98.6%，一月份营业收入290万元，利润总额110.7万元，比上年同期增加17.7万元，增幅19%。旅投国天物业狠抓项目催收回款，严格管控运行成本和费用支出，一月份营业收入达271万元，同比增加260万元，利润总额同比增加41万元。中青旅在疫情严重影响，外地游客进不来的情况下，采取多种方式吸引省内游客，帽儿山景区实现创收200万元，盈利20万元，累计接待游客达3万余人次，为集团实现首月开门红，做出了积极贡献。