以“智慧化”新优势 谋求高质量发展

——龙旅信科抢抓机遇谋发展工作侧记

进入今年以来，特别是新班子调整以后，权属企业龙旅信科公司紧扣国企职责使命，认真按照华体会体育（中国）责任有限公司“业绩倍增工程”和“跳起摸高计划”要求，抢抓市场机遇，充分利用自身优势资源，全面拓展各项业务，以“智慧化”新优势，努力谋求高质量发展。

规划+筹备——推动内蒙古兴安盟景区智慧化升级

机遇从来不是等来的，而是努力创造出来的。在常态化疫情防控影响下，龙旅信科广大干部员工始终在思考一个问题，怎样才能脱困突围，实现企业高质量发展？

在班子调整之后，他们在董事长刘立繁带领下，在开展“能力作风建设年”活动中，主动把推动企业全面发展作为一个重要课题，针对自身存在的问题和不足深刻反思，面对生存发展，主动谋求域外业务拓展。

充分利用省中青旅同兴安盟成功合作机遇，龙旅信科见缝插针，主动宣传数字化平台优势，强化同兴安盟政府和有关旅游企业的工作对接，努力依靠团队优势、科技优势和平台优势，初步达成“一部手机游”项目，加快推进兴安盟景区智慧化升级项目落地。

为加快合作进程，推进域外项目发展，龙旅信科成立专项团队，深入兴安盟进行工作调研和具体业务对接。项目团队人员，强化前期平台和业务的全面构建，预计于5月份实现正式签约落地，并为中青旅承接内蒙古成吉思汗庙、乌兰毛都草原、神骏湾、洮儿河四个景区智慧化项目，对其建立优采平台、景区票务系统监控系统、舆情系统、多景区视频监管、应急指挥中心、兴安盟涉旅资源展示和全盟涉旅预约情况展示等平台。计划今年年末对兴安盟多点布局，打造“一机一码游兴安盟”，实现吃、住、行、游、购、娱等环节一机预订、一码通行、一键支付等智慧化服务功能，确保内蒙古智慧旅游“全覆盖”。

拓展+延伸——“一机一码”打造数字经济经典品牌

在推进企业改革发展过程中，龙旅信科公司善于抓住用好新形势下的重大政策机遇，力求在数字化、信息技术发展方面，实现独有品牌的经典创建。

推进落实全省文旅企业重点任务。近年来，龙旅信科公司认真按照《黑龙江省“十四五”数字经济发展规划》《“数字龙江”发展规划2019-2025》等部署要求，主动瞄准我省数字经济、智慧旅游发展目标，通过自有产品“趣龙江”线上平台，全力承担“黑龙江总入口”手机应用，加快同各地市、县区“一机一码”网格，推进实现“一部手机游龙江”。

目前，龙旅信科公司按照“整体布局、分级建设”的原则，以全省产业服务平台“趣龙江”为核心，努力打造辐射13个地市、N个县区的旅游产业生态链、加快形成数字经济增长点，对全省旅游目的地信息化和智慧化水平进行全面提升。黑龙江旅游总入口“趣龙江”平台，已实现全省近400家旅游景区门票预约预订功能，“一部手机游”项目，进一步强化各地文化和旅游数字化运营和管理能力，带动当地文化和旅游经济增长，形成稳定、可持续发展的全域旅游生态经济体系，促进税收本地化留存、劳动就业、科技创新，激活各地涉旅产业实现产业化、智能化发展。

整合+提升——推动全省智慧旅游服务换挡提速

发展是第一要务，创新是第一动力。《黑龙江省“十四五”数字经济发展规划》中提出，到2025年，全国一流的数字经济营商环境建设取得显著成效，数字化治理能力和公共服务水平明显提升，数字经济发展取得多点突破。

为抢抓历史发展机遇，落实省有关政策，龙旅信科公司充分发挥省华体会体育（中国）责任有限公司资源整合能力、市场运营能力，与哈尔滨工业大学进行深度合作，在哈尔滨工业大学信息对抗技术研究所、哈尔滨工业大学互动媒体设计与装备服务、创新文旅部重点实验室等单位大力支持下，正规划推出“全省景区智慧化提升工程”项目。预计2025年建立和完善以“两个中心、两个平台、三大体系”为核心的智慧化体系，打通全省行业数据网格。同时，还将实现行业数据统一管理。涉旅企业预约数据和景区运营数据统一接入全省智慧旅游平台，打通预约码、购销码、健康码、大数据行程码，实现“一码”通行，提升政府对全省文旅数据统一管理和服务能力，包括宏观统计分析、银联消费统计、全域客流监测、景区运营监测、旅游投诉监测、安全预警监测、涉旅企业营销、消费者产品预订、政府公共服务等三十余项功能，最终实现一张网络监管市场。

先人一步谋发展，快人一步抢机遇，胜人一筹抓落实。龙旅信科认真按照集团整体规划，在严格落实常态化疫情防控措施基础上，广大干部员工正全力以赴、科学规划、倒排工期、整体布局，紧紧围绕“兴安盟景区智慧化升级”“一部手机游全省覆盖”“景区智慧化提升工程”“智慧研学教育平台”等重点项目，通过对目标任务分解、细化安排，做到企业上下对目标任务的时间表、路线图了如指掌，从而激励人心、提振精神、固本强基、力争上游，不断攻坚克难，推进企业持续健康发展。

（姜天秀）