为更好贯彻落实国企改革三年行动方案的部署要求，权属企业旅投文化公司持续深化三项制度改革，激发活力动力，提升效率效益。近期，公司核心管理人员及业务骨干线上参加了“OKR敏捷目标管理”主题线上培训。

▲旅投文化公司执行董事马野萍在培训前做开场介绍

本次线上培训课的特邀讲师，是“中国人力资源绩效管理专家、OKR敏捷绩效管理创始人、中国OKR管理第一人”——姚琼老师，也是旅投文化公司企业培训板块合作老师，她根据自身20多年来的人力资源管理经验，结合国内外公司大量的经典案例，为大家深入浅出地讲述了OKR的基本概念和运作原理。通过培训，与会学员系统掌握了OKR体系的理论与应用，为公司强化目标管理、释放组织活力打下了良好的基础，也为公司未来持续开展“OKR+”的合作模式，创造了先决条件。

直击目标 促进协作！OKR让项目成功率大幅提升

“OKRs（Objectives & Key Results，目标与关键结果）是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时，它还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。”培训课上，姚琼老师以落实实际应用为主，用最简洁的语言向大家点明了OKR的定义，“作为国内最早的OKR实践者，在服务了数百家企业后，我越来越意识到OKR不仅是目标管理工具，更是一种敏捷战略。”

▲培训课现场

姚老师表示，对于企业来说，KPI强调的是“要我做”的“考核标准”，OKR则是“我要做”的“内部动力”，从公司整体运行管理上来看，个人、部门和领导的OKR要逐层沟通对齐，大家通过群策群力完成各自的KR，最终一定能达成整个公司的O。

敏捷管理 模拟实战！OKR助公司无惧未来挑战

谷歌公司采用年度+季度OKR，“10倍速思维”大获成功；字节跳动公司始终是OKR的坚定支持者，双月OKR不相信眼泪；中建7局；中国电信……姚老师带来了很多知名企业实战案例，让同学们开启“思辨模式”，争取将知识活用到工作实践当中。

▲学员们线上激烈讨论

“相比于KPI，OKR更加敏捷、更加灵活、更有挑战，他是一种自律宣言……”，会上有同学在讨论环节发出了这样的感慨，通过OKR“承诺目标”与“挑战目标”的相互配合，在个人层面可以“管理赋能，激发活力”，在公司多个部门之间更可以“共同成长，相互成就”的理念，实现个人成长与企业发展共赢。

总的来说，OKR是一种赋能式的“敏捷管理模式”，它能推动管理思维需从“领导发令”向“员工内驱”转型，它更加聚焦目标达成，甚至能够完成本来难以企及的挑战目标，继而实现公司战略、愿景及使命。

▲学员讲述培训心得

培训合作 突破极限！旅投文化+OKR=无限可能

培训接近尾声，在姚老师的组织下，学员们开启了“实战演练”，每位学员都撰写了个人年度或季度的OKR并进行热烈讨论。“提出的O和KR之间有没有必然联系？”“所提出的每一条KR是否满足SMART原则？”“如何撰写才能让自己的OKR更加出彩？”“大项目中各部门之间的OKR如何横向拉齐？”在激烈的点评、讨论过后，“真刀真枪”的实战演练，让学员们更加深入地掌握了OKR精髓和培养使用能力。

▲学员讲述培训心得

“它更敏捷，更高效，更强调过程管理，将个人、部门及企业的OKR有效拉齐之后，能够打造出一种属于我们旅投文化公司独有的‘自驱向上文化’。”培训结束后，旅投文化公司执行董事马野萍告诉参与学员，通过践行OKR模式，能够持续进行管理模式创新，激发员工内驱力，提升组织活力，为企业高质量发展提供强劲动力。

未来，OKR模式不仅会被运用于旅投文化公司自身的管理和发展上，还将基于公司的培训及人力资源服务板块广泛开展合作，共同打造使命感强，打赢能力强的自驱团队，携手共进，创造无限可能！