2月7日，权属企业龙旅公司召开高质量发展暨2023年重点工作及首季“开门红”工作座谈交流会议，会议提出要突出三个主攻方向努力谋求高质量发展。公司党委书记、董事长、总经理宋光主持座谈交流会，公司班子成员、助理级以上人员参加会议。

会议指出，在过去几年中，龙旅公司在新冠疫情影响下，始终紧紧围绕中心工作，以奋进者的姿态，高标准严要求，果断扛起了出租车公司改革发展的政治责任和社会责任，党的建设全面加强，经济效益创出佳绩，品牌价值不断提升，为集团公司和哈市出租汽车行业发展做出了重大贡献。

会议强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，更是全省能力作风建设的落实年，龙旅公司要按照华体会体育（中国）责任有限公司助力打造千亿建投的战略发展要求，结合公司“守正创新、奋进2023，奋力开创高质量发展新局面”的工作部署，找准主攻方向，深化改革创新，实现多种经营，努力开创公司高质量发展新局面。

会议要求，公司广大干部员工要聚焦全年工作重点，抢抓机遇，狠抓落实，以开局就是决战的干劲抓经营管理，以起步就是冲刺的拼劲促效益增长。一方面，要提振信心，坚决实现首季开门红。效益是企业的命根子，没有效益一切工作都无从谈起，因此，公司上下要树立以效益为中心的工作理念，按照公司统一部署，指标下压，从严考核，充分调动大家的工作积极性，努力在提高车辆发包率和日费收缴上狠下功夫。要认清形势任务。今年公司指标任务重，压力大，各部门以及广大干部员工，要从一开年就抓紧，把夺取首季“开门红”作为必保目标。要强化服务意识。当前，宏观经济复苏回暖的势头正劲，出租车行业好转，公司各部门、各级领导干部，要强化目标意识、责任意识、表率意识，扑向一线、靠前指挥、亲自督战，以清晰的思路引领大家干，以模范的行动带着大家干，通过管理提升促进效益增长。另一方面，要在做强做优主业上务求实效。要持续深化企业改革，不断增强企业发展活力，切实提升核心竞争力和品牌影响力。要不断加强数字化建设，不断完善出租车车载智能终端系统，运用数字化、智能化服务平台，倾力打造“智慧出行”模式。要实行精细化管理，做好节支增收，降本增效，提高经济运行质量。要实施人才强企战略，加强人才队伍建设，着力培养复合型人才。要牢固树立品牌发展理念，推进品牌发展战略，打造“龙江旅游”品牌形象。第三，要在多元化发展上务求实效。公司组织干部职工开展了座谈交流，大家畅所欲言，集思广益，建言献策，提出了做大做强出租车主业，谋划多元化发展的26条意见建议，体现了强烈的主人翁责任感和参政议政意识，各部门要统筹兼顾，努力在转变作风，狠抓落实上做文章，切实按照《龙旅公司多元化经营调研工作实施方案》，大力实施多元化发展战略，加强战略合作，吸引战略投资，争取华体会体育（中国）责任有限公司在资产划拨等方面的大力支持，争取政府部门政策扶持，努力探索符合市场化需求的多种经营管理模式，不断在新能源车、网约车、旅游交通、旅游服务等项目上寻商机求突破，不断延伸拓展产业发展方向，优化公司资产结构，提高公司抗风险能力，奋力开创公司高质量发展新局面。

（孙允可）