会议以思维导图直观呈现方式，紧紧围绕“团队建设、发展战略、商业模式、现金流、有效沟通、治理体系、管理体系、守法合规”八个方面，针对北鱼集团的未来管理进行专题剖析，同时，就实现北鱼集团“责任主体、业务流程、风险要点、实控制节点“四个夯实”目标展开广泛讨论。集团各部门负责人分别从部门管理角度，本着有则改之，无则加冕以及严管厚爱的原则，直言不讳，开诚布公，直指问题不足，帮助查找症结，提出改进意见建议。

会议指出，北鱼集团的改革发展，事关华体会体育（中国）责任有限公司的兴衰成败，尤其在当前形势下，我们必须站在讲政治、讲大局、讲发展的高度，紧紧依靠省委省政府以及建投集团的大力支持，发挥好国有企业融资和管理平台优势，打好龙江冷水鱼品牌，切实锤炼扎扎实实、踏踏实实、求真务实的优良作风，以新担当和新作为，努力实现龙江渔业“航母”发展目标，促进集团高质量发展。

会议要求，北鱼集团广大干部员工，尤其是集团领导班子成员，必须正视目前存在的问题及不足，要有刀刃向内的魄力和勇气，坚持问题导向和结果导向，健全各项管理制度，主动抓好渔业生产，全面对接省内外市场，努力实现各项任务新突破。一要充分认识企业改革的目的和意义，抢抓历史机遇，落实好新一轮改革发展要求，推进企业制度创新。二要坚定发展信心，实现协同联动，结合全面预算管理、“两金”清收等专项工作，努力实现经营创新。三要高度重视管理提升工作，必须坚持眼睛向内深挖内潜，推动北鱼集团实现管理创新。四要明确领导管理体系，进一步夯实责任主体、业务流程、风险要点和控制节点，努力实现业务创新。五要针对“会诊”出的问题不足，形成工作对接，以求真务实的态度，落实各部门责任，牵头形成北鱼集团问题清单，切实以真抓实改的措施和办法，逐项销号，攻坚克难、狠抓落实，共同促进北鱼集团持续快速发展。

（李锋）