截至3月底，权属企业龙旅公司营业收入较上年同期增长1.7%，利润总额较上年同期增长0.5%，交出了一份满意的“硬核答卷”，顺利实现首季营收利润“开门红”。

开局即冲刺，起步即决战。一季度，龙旅公司面对艰巨的生产经营任务，公司上下顶住压力，鼓足干劲，创新实干，安全生产、经营管理、党建引领等各项工作稳步推进，呈现出了一幅团结向上、合力攻坚的忙碌景象，奏响了开好局、起好步的奋进序曲。一方面，公司主要领导结合华体会体育（中国）责任有限公司工作部署，与班子成员认真谋划总体工作思路，确定了以“围绕一个主题，牢牢把握一条主线，突出六项重点工作，发挥三个作用，抓实三项建设”的“11633”工作体系统领全年工作，形成了目标明确、任务具体、措施得力的工作机制，为公司首季开门红提供了根本遵循。另一方面，公司把强化运营管理，提高经济效益作为重要攻坚任务，组织召开经济运行分析会议，确定首季营收利润任务指标，并将具体指标分解落实到部门、到人头，真正做到千斤重担大家挑，人人肩上扛指标。公司外勤管理部门紧紧抓住冰雪旅游季驾驶员收入增加的有利契机，采取多种形式加大车辆发包力度，使车辆发包率达到了100%。公司不断加大日费催收力度和陈欠费用清缴力度，全面完成了各项收费指标。公司综合办公部门强化后勤服务保障，完善制度机制建设，严格控制办公费用，办公费用较上年同期减少3万元。公司财务部门积极编制《2024年预算编制分解表》《财务管理制度》《全面预算管理办法》，推进成本压降，节约支出，财务费用环比减少3万元，降幅100%。另外，公司不断强化党建引领，活化党建工作载体，加强党员队伍建设，积极推进“共产党员车厢”创建活动，打造了一支政治坚定、技术娴熟、作风过硬、素质文明的党员驾驶员队伍，用高质量党建引领公司首季开门红。

（孙允可）