近日，权属企业跨采公司召开2024年一季度经济运行分析会议。总结一季度生产经营工作，分析研判当前面临的经济形势，研究部署下步重点工作任务。公司领导班子和各部门负责人参加会议。

会上，公司财务部对2024年一季度经济运行情况进行分析和总结。公司党总支书记、董事长厉士兵传达华体会体育（中国）责任有限公司2024年一季度经济运行分析会议精神，并对公司下步重点工作进行了部署和安排。

本次会议明确了三项重点工作任务。第一项任务是优化整体规划。一是认清形势，于“危“中求”机”。面对困境，要树立机会意识，主动出击寻求机遇，牢牢把握住可控因素，灵活应对不可控情况的变化，在机遇和挑战中求生存谋发展。二是强化宣传，增强市场竞争力。利用公众号、小程序等社交媒体平台，加大宣传力度，吸引更多消费者，提升商场品牌知名度，拓展市场份额，促进商场出租率再提升。三是勇于创新，不断拓展新的盈利空间。创新工作思路，改进工作方法，提高工作质效，在不断探索中寻求新突破，积极推动转型升级和新项目的开展。四是节能降耗，深入挖潜增效。健全商场能源计量装置，强化能源数据的监测和分析，精准节能管理。增强全员节能意识，不断提升精细化管理水平。五是深化三项制度改革，增强体制机制保障。强化绩效管理，注重人员分工，逐步引入“末位调整”和“不胜任退出”机制，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，增加业务本领，提升业务能力，增强担当奉献、吃苦耐劳精神，为企业高质量可持续发展奠定基础。第二项任务是强化资金保障。一是严格执行新修订的应收款项清收管理办法，优化催款流程，完善预警机制，层层压实责任，避免产生新欠款项。二是对已提起法律诉讼的应收款项，与律师密切配合，持续跟进，确保应收尽收，全力维护国有权益。三是按国有资产处置流程，依法合规盘活抵债资产，为新商户入驻腾空场地。四是牢固树立过紧日子思想，在安全合理的情况下，严控非生产性支出。五是坚持统筹兼顾、确保重点、量入为出、计划管理原则，合理使用资金，确保资金链稳定安全。第三项任务是筑牢安全之基。一是加强党建引领，始终把安全生产摆在重中之重的位置，筑牢公司安全底线，守住安全红线。二是持续推进消防安全网格化管理。进一步细化网格化管理方案，强化日常防范、责任落实、培训演练、信息共享等工作机制。三是迅速推进已发现安全问题整改落实，逐项排查并消除安全隐患，切实把安全生产工作抓紧抓实。四是节日期间，加大安全检查力度，绷紧安全这根弦，遇到紧急情况和突发事件，第一时间科学有效处置，全面提升应对各类突发情况的应急处置能力和协同能力，切实保障公司安全生产持续平稳。

（赵澄礁）